A fórmula da produtividade

17/05/2021

Sobre este episódio

No meio corporativo é comum falar sobre o “desafio da produtividade”. Mas, você já parou para pensar no que ser mais produtivo, de fato, significa?

Nós costumamos explicar a produtividade utilizando uma fórmula simples. Entendemos que produtividade é definida pela proporção do desempenho (o resultado que se busca obter) e do empenho (o esforço ou custo necessário para gerar o desempenho).

Compartilhe este podcast:

Comentários

Participe deixando seu comentário sobre este podcast a seguir:

2 Comentários

Oldest

Newest Most Voted

Inline Feedbacks

View all comments

As três 'capabilities' da inovação / Capítulo 3 v 1.0 - Transformação Digital e Ágil

2 anos atrás

[…] Acessar episódio […]

Responder

As três 'capabilities' da inovação / Capítulo 3 v 1.1 - Transformação Digital e Ágil

2 anos atrás

[…] Acessar episódio […]

Responder

Ouça também em:

AUTOR

Elemar Júnior

Fundador e CEO da EximiaCo atua como tech trusted advisor ajudando empresas a gerar mais resultados através da tecnologia.

Simplificamos, potencializamos e aceleramos resultados usando a tecnologia do jeito certo.

EPISÓDIOS MAIS RECENTES

Tecnologia e Comunicação: o que esperar do futuro?

Descubra como a transformação digital está impactando a indústria de relações públicas. Como executivo ou especialista em tecnologia, você aprenderá sobre as tendências e desafios da área de relações públicas, e como se preparar para as mudanças.

Inteligência Emocional e Liderança em Grandes Organizações

Como um líder pode ajudar a desenvolver pessoas e auxiliar na formação de novas lideranças? Esses foram alguns dos temas desta conversa entre Elemar Júnior e Fernando Paiva com Luciano Antoniolo, superintendente de transformação digital na Icatu Seguros...

Ver mais episódios

Sua empresa precisa saber executar do jeito certo

Saber executar faz parte do sucesso. Sua empresa sabe por onde começar? Neste episódio, Elemar Jr fala sobre a capability de execução e porque ela é fundamental para que empresas possam obter sucesso em seus negócios.

Fazendo a Gestão do Conhecimento do jeito certo

Fazer a gestão do conhecimento dentro das empresas não é algo simples, pois vai além de criar portais internos para compartilhar conceitos. Elemar Jr, falará sobre o modelo de gestão proposto por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi no...

Empresas grandes precisam de engenharia de software

Empresas que praticam qualquer atividade relevante independente da área de atuação, são suportadas direta ou indiretamente por software. Um dos grandes desafios é que o software tenha capacidade de acompanhar mudanças tecnológicas e de negócios e para isso...

Resolvendo problemas pelo método PDCA

Resolver problemas, sejam eles bons ou ruins, é sempre um desafio. Mas existe um método que te auxilia neste processo, você conhece o PDCA?

Plataformas transacionais digitais

Há alguma plataforma operando no nicho de mercado de sua empresa? Com ofertas similares às suas? Entenda como as plataformas revolucionam a estratégia e aplicam novas regras à competição.

Método da Pirâmide (Barbara Minto)

Como estruturar apresentações eficazes ou redigir textos que realmente funcionem nas organizações? Conheça o Método da Pirâmide, modelo proposto por Bárbara Minto para tornar a comunicação corporativa mais clara e objetiva.

3 Capabilities para a Inovação

Interessado em fazer inovação na prática? Então conheça as três capabilities que são necessárias para tornar sua empresa em um negócio inovador de verdade.

IKIGAI – Seja a pessoa certa, no lugar certo, fazendo a coisa certa

Qual é o seu IKIGAI? Na filosofia japonesa, IKIGAI é a sua razão para viver, o equilíbrio entre utilidade, afinidade, competência e resultados. Neste podcast de estreia da segunda temporada do Tech & Biz vamos entender um pouco...

Ver mais episódios

#21

A importância das “não mudanças”

Jeff Bezos afirma ser questionado com frequência sobre quais serão as grandes mudanças no mundo nos próximos 10 anos. Embora reconhecendo a importância desse questionamento, entretanto, ele aponta que, para a construção de negócios, o mais importante é...

#21

#20

Olhar estratégico

Toda empresa com intencionalidade estratégica definida tem um caminho a percorrer entre sua condição atual, o lugar onde está, e a sua condição desejada, onde ela deseja chegar. Este “caminho”, entretanto, é cada vez mais difícil de determinar...

#20

#19

As “cinco perguntas” de Peter Drucker

Pensamento estratégico não é fácil para muitas pessoas e organizações. Peter Ducker, reconheceu essa dificuldade e sintetizou o que é necessário para desenvolver o pensamento estratégico em apenas cinco perguntas. São elas: Qual é a nossa missão? Quem são...

#19

#18

Core Business, Oportunidades e Oportunismos

Na trajetória para a realização da estratégia, surge o desafio de gerenciar as oportunidades e as armadilhas disfarçadas. Todo empreendedor já lidou com situações onde foi “assediado” para realizar um serviço que se afasta do core business, mas que se...

#18

#17

Como TI é percebida em sua empresa?

TI passou, em poucos anos, de fonte de custo a fonte diferencial competitivo. Isso implicou em ajustes na forma como ela é gerenciada, sobretudo por novos e crescentes objetivos estratégicos. Nesse episódio, falamos sobre as várias percepções para...

#17

#16

Liderança situacional

Nada mais desigual do que tratar soluções diferentes de forma igual. Daí a relevância do conceito de liderança situacional – um modelo proposto por Blanchard e Hersey em 1970. A ideia é tratar cada um conforme seu nível de...

#16

#15

Efeito Dunning-Kruger

Cena comum na comédia corporativa: Um “chefe”, por falta de coragem ou de competência, resolve dar um “feedback negativo” que deveria dirigir para uma ou poucas pessoas, no formato de chamada coletiva, para o time inteiro. Resultado? Quase...

#15

#14

As leis de Lehman

As “Leis de Lehman” descrevem e ajudam a entender o sensível equilíbrio entre as motivações para a evolução de um software, pela adição de novas features, e as causas para o aumento do lead time para atender demandas do negócio ao longo...

#14

#13

A lei de Conway

A lei de Conway indica que as estruturas dos sistemas de software são “espelhos” das estruturas das organizações que os desenvolvem. Assim, times monolíticos não conseguem desenvolver microsserviços e, também, sistemas monolíticos não podem ser mantidos por Squads....

#13

#12

O Princípio de Peter

Em uma hierarquia, as pessoas são promovidas até atingirem seu nível de incompetência! Essa é a ideia principal do princípio de Peter, uma sátira, bem humorada da “comédia corporativa” que, assusta por sua semelhança com a realidade. Quem...

#12

Ver mais episódios

TECH

&

BIZ

A fórmula da produtividade

Sobre este episódio

Comentários

Elemar Júnior

EPISÓDIOS MAIS RECENTES

Tecnologia e Comunicação: o que esperar do futuro?

Inteligência Emocional e Liderança em Grandes Organizações

Sua empresa precisa saber executar do jeito certo

Fazendo a Gestão do Conhecimento do jeito certo

Empresas grandes precisam de engenharia de software

Resolvendo problemas pelo método PDCA

Plataformas transacionais digitais

Método da Pirâmide (Barbara Minto)

3 Capabilities para a Inovação

IKIGAI – Seja a pessoa certa, no lugar certo, fazendo a coisa certa

A importância das “não mudanças”

Olhar estratégico

As “cinco perguntas” de Peter Drucker

Core Business, Oportunidades e Oportunismos

Como TI é percebida em sua empresa?

Liderança situacional

Efeito Dunning-Kruger

As leis de Lehman

A lei de Conway

O Princípio de Peter