Jeff Bezos afirma ser questionado com frequência sobre quais serão as grandes mudanças no mundo nos próximos 10 anos. Embora reconhecendo a importância desse questionamento, entretanto, ele aponta que, para a construção de negócios, o mais importante é...

Toda empresa com intencionalidade estratégica definida tem um caminho a percorrer entre sua condição atual, o lugar onde está, e a sua condição desejada, onde ela deseja chegar. Este “caminho”, entretanto, é cada vez mais difícil de determinar...

Pensamento estratégico não é fácil para muitas pessoas e organizações. Peter Ducker, reconheceu essa dificuldade e sintetizou o que é necessário para desenvolver o pensamento estratégico em apenas cinco perguntas. São elas: Qual é a nossa missão? Quem são...

Na trajetória para a realização da estratégia, surge o desafio de gerenciar as oportunidades e as armadilhas disfarçadas. Todo empreendedor já lidou com situações onde foi “assediado” para realizar um serviço que se afasta do core business, mas que se...

TI passou, em poucos anos, de fonte de custo a fonte diferencial competitivo. Isso implicou em ajustes na forma como ela é gerenciada, sobretudo por novos e crescentes objetivos estratégicos. Nesse episódio, falamos sobre as várias percepções para...

Nada mais desigual do que tratar soluções diferentes de forma igual. Daí a relevância do conceito de liderança situacional – um modelo proposto por Blanchard e Hersey em 1970. A ideia é tratar cada um conforme seu nível de...

Cena comum na comédia corporativa: Um “chefe”, por falta de coragem ou de competência, resolve dar um “feedback negativo”  que deveria dirigir para uma ou poucas pessoas, no formato de chamada coletiva, para o time inteiro. Resultado? Quase...

As “Leis de Lehman” descrevem e ajudam a entender o sensível equilíbrio entre as motivações para a evolução de um software, pela adição de novas features, e as causas para o aumento do lead time para atender demandas do negócio ao longo...

A lei de Conway indica que as estruturas dos sistemas de software são “espelhos” das estruturas das organizações que os desenvolvem. Assim, times monolíticos não conseguem desenvolver microsserviços e, também, sistemas monolíticos não podem ser mantidos por Squads....

Em uma hierarquia, as pessoas são promovidas até atingirem seu nível de incompetência! Essa é a ideia principal do princípio de Peter, uma sátira, bem humorada da “comédia corporativa” que, assusta por sua semelhança com a realidade. Quem...